Anne Line Froment
Coach Professionnel & Psychologue du Travail
Ensemble éveillons vos potentiels !
Parce qu’ au travail, l’épanouissement est possible au sein d’une organisation qui fait sens dans un collectif harmonieux.
Cette phrase est ma conviction profonde : elle résume à elle seule ma motivation dans ma pratique professionnelle. En tant que Coach Professionnel et Psychologue du Travail, j’aspire, sans utopie, à combiner Management du Capital Humain et efficacité opérationnelle.
Pour parvenir à cette dynamique vertueuse, plusieurs facteurs interfèrent : le cap donné par l’organisation, le cadre de travail qu’elle offre, le management qui l’anime, l’expression des talents individuels qui la composent, la dynamique collective et les modes de coopération.
Puisqu’agir sur ces leviers d’épanouissement professionnel contribue à la performance au travail, je pense qu’il est possible de concilier ces deux objectifs en trouvant le juste point d’équilibre.
C’est pourquoi je consacre mon énergie et mon expérience au profit du développement individuel et collectif des personnes au travail avec comme finalités de :
- dynamiser les organisations et faciliter l'atteinte des résultats,
- favoriser la fluidité, la cohésion et l'engagement des collectifs de travail,
- aider chacun à prendre sa juste place dans son écosystème professionnel.
Vos problématiques
Des problèmes au sein de votre équipe ? Une organisation à revoir ? Des objectifs professionnels à redéfinir ?
Je vous accompagne pour définir les contours de la problématique et vous aider à la dépasser !
L’équipe s’est étoffée rapidement pour faire face à la charge d’activité. Aujourd’hui il semble y avoir un clivage entre anciens et nouveaux venus. Il y a des personnalités « fortes » dans ce service. Par le passé, ils sont passés d’un management paternaliste à un management directif. Aujourd’hui le nouveau manager peine à mettre en place une cohésion.
C’est un collaborateur de qualité avec une bonne maîtrise de son métier. Il a souhaité évoluer et j’ai accédé à son souhait légitime en lui confiant un poste avec davantage de management. Je suis tout de même un peu inquiet sur sa capacité à s’imposer à sa nouvelle équipe et à la faire vivre correctement. Je ne voudrais surtout pas qu’il échoue.
Nous sommes patrons d’unité et entre nous le fonctionnement est assez fluide au quotidien. Nous sommes alignés sur la nécessité de décloisonner nos activités pour arriver au résultat que le Groupe attend. Dans nos équipes, c’est différent, il y a des silos de fonctionnement depuis toujours. Ce n’est pas efficace, notamment dans la résolution de problèmes et l’amélioration continue. Nous voudrions impulser une synergie.
Qu’ils soient aguerris ou novices, formés ou non, les managers se font rattraper par le quotidien. Je remarque qu’ils échangent peu, en tout cas plus sur les sujets opérationnels que sur leur pratiques professionnelles. Ils se sentent isolés et peuvent manquer de recul dans certaines situations. Je voudrais faire évoluer les habitudes et impulser une communauté managériale.
# Ateliers de co-développement
En général les relations avec les équipes et les instances représentatives du personnel sont bonnes. Pourtant, depuis un certain temps, j’entends parfois parler de « risques psychosociaux » et de menaces de saisine de l’inspection du travail. Je ne comprends pas bien ce qui se passe, mais je voudrais éviter que la situation continue à se dégrader.
Les personnes ne se connaissent pas et doivent apprendre à travailler ensemble malgré la distance. Il faut définir une nouvelle organisation du travail et que chacun trouve sa place avec ses compétences. La question des décisions et de la communication est au cœur des préoccupations. J’ai bien des idées mais je ne voudrais pas imposer mon point de vue.
Mon offre
En fonction de vos besoins et objectifs, mes interventions prennent la forme d’accompagnements individuel ou collectif, de formations, d’actions personnalisées de conseil.
J’interviens sur Strasbourg, l’Alsace et le Grand-Est.
Accompagnement collectif
Accompagner un collectif de travail dans son fonctionnement, sa réflexion, sa prise de décision, son confort et sa performance.
« Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous ensemble. »
Euripide
Accompagnement individuel
Susciter la réflexion et la créativité permettant à la personne de trouver une réponse « écologique » à une problématique professionnelle.
« Deviens ce que tu es, fais ce que toi seul peut faire. »
Nietzche
Conseil
Appuyer les dirigeants et les décideurs RH dans l’élaboration et la mise en oeuvre de projets organisationnels et managériaux.
« Diriger et apprendre ne sont pas dissociables. »
John F. Kennedy
Formation
Permettre les apprentissages et mobiliser l’intelligence collective pour soutenir l’évolution des personnes et contribuer à la performance globale.
« Tu me dis j’oublie, tu m’enseignes je me souviens tu m’impliques, j’apprends. » Benjamin Franklin
