Coaching professionnel
Ma posture de coach contribue à stimuler le potentiel de chacun avec présence, vigilance et bienveillance. Dans ce climat, j’accompagne le cheminement du coaché en usant d’une écoute active et sans projection, d’un questionnement stimulant, de feedbacks parfois confrontants.
Pour le coaché, le bénéfice du travail repose sur sa prise de recul, ses prises de conscience, la (re)mobilisation de ses ressources qui soutiennent sa mise en mouvement.
Pour l’entreprise, le coaching permet que le professionnel soit réassuré, augmente sa performance et renforce son implication.
Enjeux
- Renforcer ses compétences managériales
- Développer son estime de soi
- Gérer une situation relationnelle conflictuelle
- Prendre du recul, de la hauteur
- Faire progresser ses équipes
- Rebondir après un échec
- Gagner en aisance orale et faire passer des messages
- Mieux travailler en équipe
- Optimiser sa gestion du temps
- Équilibrer sa vie professionnelle et personnelle
- Prendre de nouvelles fonctions ou missions avec sérénité et efficacité
- Gérer ses émotions
- ...
Modalités
Financé par l’entreprise, le coaching s’inscrit dans une relation tripartite entre le professionnel, le coach et l’entreprise.
Au cœur d’une démarche de progrès en lien avec des objectifs, le coaching professionnel individuel est une relation qui dure dans le temps.
Durée
Environ 10 séances ~ 1h30.
Toutes les 3 à 4 semaines.
Possibilité d’intégrer du distanciel.
Pour qui ?
Tout profil, tout niveau hiérarchique et quelque soit le moment de la carrière.
Seule nécessité : comprendre l’intérêt du coaching, avoir la volonté de s’y engager pour en retirer les meilleurs bénéfices.
Approche
Coach, j’accompagne et stimule le client vers l’atteinte de son objectif. Je suis « émergeur » de potentiel. Je ne transmets pas, je fais découvrir.
Le coaché clarifie ses objectifs et s’engage dans l’action grâce à l’interactivité établie entre lui et moi.
Format
Des séances de travail en lien avec l’objectif :
– Diagnostic de situation (comportementale, managériale, systémique)
– Clarification du changement attendu
– Élaboration de scénarios, de pistes nouvelles
– Organisation de la mise en œuvre
– Bilan de fin de coaching.
